常闭型接近开关公司运营的基础是流程

常闭型接近开关公司的项目流程管理就是要为公司设立一款柔性的项目流程，让得整个公司可以像一条流水线一样，快速的适应用户的需求，整个常闭型接近开关公司制造运营过程可以依据公司行业战略的调整而快速改变。

项目流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

项目流程的设计：

良好的项目流程设计是保障常闭型接近开关公司灵敏执行的关键。明确项目流程之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目流程的改变不会对大局的流程产生灾难性的后果。

对整个常闭型接近开关公司的项目流程进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有手段可循。正常来讲，建模要求处置好以下几个方向：设立关键的项目流程与辅助的项目流程

关键的项目流程是由直接存在乎常闭型接近开关公司的价值链条上的一系列活动及其之间的关系构成的。辅助的项目流程是由关键项目流程赋予服务的一系列活动及其之间的关系构成的。