不一样的浮球开关厂家在工作和管理方面有着很多特点，但一些失败的浮球开关厂家管理者会因为某些错误导致从根本上破坏对职场、企业和队伍动力的理解。
1、管理就是命令和控制
失败的企业家认为他们的工作就是命令员工办事，而且保证员工按照自己说的完成为职责。聪明的企业家知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，而且对那些员工不能自行决定的事宜做决策。
2、员工应该乐意这么长时间工作
失败的企业家相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。聪明的企业家清楚无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。
3、我管理数字而不是管理人
失败的企业家把他们所有的精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。聪明的企业家清楚真正能够得到好数字的方法就是帮助你的员工实现自己的数字。
4、只要我需要完成什么事，我就自己做
失败的企业家认为他们自己是效率之星，他们可以通过权力和职责处理任何问题。聪明的企业家意识到真正的领导力来自于激励大家面临自己的成功和失败。
5、在我得到所有的数据前不能做决定
失败的企业家是如此迫切地规避风险，他们在完成任何重要的决策前都需要大量的内容。聪明的企业家理解到了某种程度(往往很快就会突破这种程度)之后，越来越多的内容只会把水搅浑。
6、成功是我的，失败是你的
失败的企业家在事宜顺利的时候会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时候把职责推给别人。聪明的企业家知道他们真正的工作是：
（1）在失败降临前就想办法防止;
（2）宣布员工取得的成功。
7、我喜欢让他们向来猜测不休
失败的企业家把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。聪明的企业家知道只要负责执行的员工从一开始就参与决策的过程，那么最终的决定就会加倍成功。
8、薪水审查是教训员工的完美时机
失败的企业家会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到员工的效率审核的时候才拿出来。聪明的企业家知道员工在受到攻击的时候会感到惶恐，因此只能逐步地通过周期性的培训帮助他们改变行为。
9、我是如此重要所以我不必有礼貌
失败的企业家是如此的自高自大，所以他们基本懒得去控制自己。聪明的企业家清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这种局面最终会毁掉这家企业。
